Q：为什么入职之前，HR都会要银行流水？想问下你们都如何看待？
A：作为十多年的HR，可能对这个话题有不同的看法：
除了公司硬性规定，在职场上，人永远只会对自己有利的事情上心，HR也不例外。
如果连HR自己都不信任这个东西，甚至反感这个东西，那么在没有公司明文规定的情况下，是没有人会对自己反感的东西，还持之以恒的去做的。
硬性规定这个事，就不特别展开了，毕竟每家公司背后的决策原因都会不同：
可能是某一个领导层想要控制成本，个人要求索要流水演变成了工作规范；
可能是曾经被某一个应聘者坑过，被公司高层责骂过，所以增加了流程以自保；
也有可能是相信“一分价钱一分货”，拿外部的市场定价来为自己的决定做参考；
当然也有可能仅仅是为了收集重要岗位的真实市场薪酬，作为调整公司薪酬范围的依据。
但是，从HR自身利益角度来讲，HR会喜欢询问工资水平，并且索要流水，一般有以下2个原因：
HR希望准确地判断应聘者的未来稳定性，不让自己白忙活。
对于一个新入职的应聘者来讲，必然会对新工作有着诸多的不习惯，工资是其能度过试用期，并愿意在公司坚持下去的主要动力。
从HR的过往从业经验来讲，1个月、6个月、1年这三个核心的时间点，能够支撑新员工度过最开始的磨合期，并适应新公司的文化及工作状况，最重要的影响因素就是物质回报。（毕竟这个时候与企业、领导、团队没有什么感情关联）
了解应聘者过往真实的薪资水平，结合公司可以给予的物质回报，有利于HR判断谈判薪资给予新入职员工的物质刺激力度，从而判断可能的稳定性。
尤其是物质激励可能不够的情况下，如何加大工作挑战、工作自由、领导魅力、团队氛围等其他因素，来确保新员工能够稳定的度过入职前期阶段，是HR要思考的问题。
毕竟，一旦新员工不稳定，待的时间过短，需要重新招聘干活的还是HR本人，HR也不乐意自己辛辛苦苦忙活大半个月，好不容易招进来一个人，结果还没休息几个月，因为差个千把块钱，又得重新忙活？（更何况招聘成本、培训成本、沉没成本也不便宜）
HR希望应聘者的薪资不会带来团队其他成员的不稳定，给自己的工作带来额外的麻烦。
对于HR来讲，除了应聘者的稳定性之外，还要关注一个新人的入职，对于现有团队老员工的影响，尤其是薪资这种直观的东西，带来的冲击性。
虽然很多企业都有薪资保密制度，但是不得不说，薪资这种事情，在员工之间处于基本透明的状态。
作为新员工，一旦定薪标准超过老员工，会带来两个大麻烦：
老员工会产生不满，要求加薪，或者直接愤而离职；
部门负责人也可能表示不能接受，或者要求给团队成员做一次普调。
作为HR，一般会把控团队整体人力成本，所以部分优秀人员的调薪在可接受范围内，但是因为新进一个员工，被部门负责人或老员工以此质疑，甚至以此为要挟进行薪资普调，则是无形给自己的工作增添了很多不必要的麻烦。
那么，这个时候索要外部应聘者的实际流水有什么作用呢？
通过市场同样岗位工作的真实薪资水平，以评估公司的岗位薪资标准是否有必要修正，并收集相关数据，为后续给高层做决策提供参考依据；
以应聘者过往薪资水平，提前和业务部门负责人达成一致：要不接受该应聘者能够提供超出现有老员工的绩效水平，所以薪资要偏高；要不接受该应聘者公司请不起，放弃招聘；要不考虑到给予应聘者的涨幅不够，一旦能够入职，要提前做好其他非物质层面的关怀，以事业、感情、平台、学习机会等留人。
总而言之，应聘者的能力无法通过短暂的面试就一览无余，而且新人由于对于公司工作需要适应期，一旦入职，其薪资除非定为同岗位最低水平，否则必然会对团队老员工产生冲击。
HR索要过往流水，就是以量化的数据作为证据及参考依据，以此和业务部门达成一致，以免双方就新人定薪问题牵扯到老员工利益，而无法快速决策。
特别澄清一个观念：大部分情况下，HR不会因为单个人的成本控制而索要过往流水，因为其对于整盘成本的影响可以忽略不计。
做一个简单的数学计算：如果一名HR需要背负人力成本控制的KPI指标，一般都是对所对接部门的整盘人力成本负责。
以上海为例，一名普通行政员工的的成本平均至少10万起（包含社保、福利费用等），一名HRBP一般对接100人左右的团队规模，考虑到还有各层级的主管、经理、总监等高薪人员，一名HR至少要对1000万元/年的总人力成本负责。
一名新员工的入职，即使定薪高一些，一年也就影响几万元的人力成本而已，有人离职晚入职一个月，或者试用期谈判低一些，又或者老员工离职招聘个便宜一点的进来，HR可以有诸多手段保持总人力成本可控，完全不会单纯纠结于某一个人的成本问题。
结语：在不考虑公司硬性规定的情况下，HR索要工资流水的核心原因，更多是基于其个人利益的考虑，希望借助真实的过往薪资状况：
一方面，用于判断评估新入职人员的稳定性，做好相应的准备；
另一方面，也是借此与部门负责人达成对新人的定薪讨论，以防对团队老员工产生冲击，并因为处理不当而“背锅“。
所以，无论是在日常团队管理，还是跳槽谈薪的过程中，要想有一个好薪资，一定要理解要把握住HR的顾虑心理，展现出自己卓越的专业才能以及较好的工作稳定性，才能让HR抛开对个人利益的顾虑，开出更高的薪资水平。
